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美國駐聯合國大使哈利(Nikki Haley)表示，美國、英國和法國等40國不會參加周一(27日)在聯合國的核武禁令談判，她指出我們都想要一個沒有核武的世界，但也必須實際，她不覺得北韓會同意禁止核武測試。
綜合外媒報導，哈利受訪時告訴記者，雖然多數國家沒有參與這次談判，但他們仍然致力推動1970年簽署生效的《不擴散核武器條約》。哈利說：「沒有甚麼比為家人帶來一個無核武的世界更重要，但我們必須現實，難道有任何人相信北韓會同意禁止核武嗎？」
聯合國於10月宣布制定新的核武禁令，並計畫開啟談判，以因應北韓近年來頻繁的核武及彈道飛彈測試，當時英國、法國、俄羅斯、以色列及美國都投下反對票，中國大陸、印度和巴基斯坦則棄權。12月時以113票贊成、35票反對及13票棄權的情況下宣布進行具法律約束力的核武禁令條約談判，致力完全消除核武，也鼓勵全體成員國參加，但現在看來各國並不買帳。
英國駐聯合國大使馬克羅夫特(Matthew Rycroft)則說：「英國不參加禁核武條約談判的原因在於，我們不認為這次的談判會讓全球裁軍能有新的進展。」法國代表拉梅克(Alexis Lamek)則認為，以目前的情況下，核武禁令條約不利於國防安全，他指出應優先考慮防範大規模毀滅性武器的擴散，若非如此，各國依然需要核武做為威攝手段，維護安全及穩定。
國際廢除核武運動(International Campaign to Abolish Nuclear Weapons，簡稱ICAN)負責人菲恩(Beatrice Fihn)聲明說，看到一些具有強烈人道主義關懷的國家代表依然站在政府那邊，支持新的軍備競賽和可能帶來的威脅，實在令人失望。
台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有購買好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑精選優惠什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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